为实现集团战略发展及经营工作的总体部署，完善内部激励机制，今年对集团各部室开1实施绩效工作目标考核。年初，集团先后出台了各部室职责、各部室绩效工作目标、绩效管理暂行办法等文件，从建立层级清晰的岗位责任制入手，将目标责任落实到每个部室。

    此次一季度绩效考评工作，集团领导极为重视，绩效工作管理领导小组对照工澳勘辍⒙闹奥脑鹩牖础工作、团队创新与协作等三个方面对各部室绩效工作进行了综合评定，并采取百分制形式，将各部室季度绩效工资与绩效工作目标评价得分直接挂钩，充分体现客观公正、奖勤罚懒的工作原则。

    同时，集团党政还将绩效工作与当前正巴平的“责任风暴”、“治庸计划”有力结合起来，充分调动了员工的积极性和创造性，增强了集团各项工作的科学性、预见性和有效性。

    下一步，绩效工作管理领导小组将完善绩效工作考核细则，将绩效考评工作规范化、常态化、制度化。（集团办公室案澹